问诊把脉 对症开方┃中衡股份举办分公司会诊私董会

分公司经营中遇到的困惑是什么？如何透过表象剖析问题的根因？5月24日下午，中衡股份举办首次分公司会诊私董会，安徽分公司成为首次私董会会诊对象。公司总裁杜佐岭，副总裁慎谦、周婷婷，财务总监汤高华和职能部门及条线负责人参加会议。

会议一开始，安徽分公司负责人付海霞即抛出自己认为需要解决的问题。与会者围绕她的困惑，展开三轮爆炸式提问。随后，付海霞从所有提问中挑出三个之前没有考虑到的盲区问题进行回答。针对她没有回答的重要问题或没有回答清楚的问题，与会者又进行了一连串的追问。

几个回合过后，与会者抽丝剥茧，帮助付海霞梳理问题，并给出相应的建议。通过大家的问诊和启发，付海霞也对分公司存在的问题进行了重新界定，并有的放矢地从大家给出的建议中选择几条急需着手的建议作出实施承诺。

公司总裁杜佐岭说，首先，这次私董会是第一次尝试，在说别人的时候，大家也可以对照自己，这就是私董会带来的价值。其次，个人要是想有所提高的话，就必须学会一些知识和方法，最主要的是把它变成自己的能力。在这过程当中忘了我们是谁，而是针对问题谈自己的感受、理解，最终明白问题背后的问题是什么，最后的解决方法是什么。

杜总特别强调，所做的这一切，就是希望通过这种方式知道我们的盲区和不足，找到解决问题的方法，从而提升自己的能力——通过私董会，大家看问题比以前全面了，这就提升了概念思维能力；通过提问、聆听、反馈，提升了我们的个人领导力；最主要的是通过团队内部练习，提升我们的团队领导力。